電子行業(yè)MES系統(tǒng)需求及微締MES-E分析方法
在制造業(yè)競爭日益激烈的市場中，降低產品成本、提高產品質量和縮短產品的開發(fā)周期已經成為企業(yè)生產和發(fā)展的關鍵。而對于電子行業(yè)而言，廠家重點關注和解決的是產品的可制造問題，客戶則對產品的質量和可靠性更加注重。因此，要在廠家和客戶之間需求平衡，就必然要求產品在質量上更具可靠性，以增加產品在市場上的競爭力。
電子組裝屬于勞動密集型、科技含量較高的行業(yè)。它的產品零部件種類繁多，生產組裝困難，也決定了它的流水線多且對自動化水平要求較高。在實際的生產中，企業(yè)面臨的生產形式也是復雜多變，既有裝配生產、多品種小批量生產、批量生產，又有連續(xù)生產、混合式生產和大批量的生產。但是，這些不同的生產類型上，都有一個共同的特點，那就是生產周期短，產品更新換代快。那么電子行業(yè)MES系統(tǒng)在需求分析時要如何分析呢？要注意些什么內容呢？
一、了解企業(yè)自身的生產特點
詳細分析電子企業(yè)的生產特點與要實現的生產信息化要求，包括生產環(huán)節(jié)、監(jiān)管監(jiān)控環(huán)節(jié)、生產工藝等多方面的特點與需求，這是為了確定電子企業(yè)實施MES系統(tǒng)的基本需求。
二、明確電子企業(yè)MES系統(tǒng)實施范圍
MES系統(tǒng)在功能、職能與其他眾多信息化管理系統(tǒng)存在交叉與重疊，同時也提出了如何劃清MES系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的關系的解決方案，來確定MES系統(tǒng)實施范圍。在對具體的行業(yè)進行范圍確定時，要具體問題具體分析，對電子企業(yè)來說，需要企業(yè)工控人員、IT技術人員、企業(yè)高層管理人員、決策人員的共同確定MES系統(tǒng)實施范圍。
主要包括一期主要實現的內容和實施的功能兩大部分。在實現生產高級排程與企業(yè)資源規(guī)劃中，雖然與ERP系統(tǒng)有交叉，但是MES系統(tǒng)注重的地方與生產密切相關，更具專業(yè)性，MES系統(tǒng)在實現可視化生產需求中，可以直接與生產計劃管理、車間人力資源管理、質量管理、設備管理等實現集成管理，同時數據的采集、分析也同樣包含這些環(huán)節(jié)，便于實現集中生產控制與產能總和分析。
三、細化MES系統(tǒng)需求與實現目標
雖然MES系統(tǒng)的需求分析不是功能的羅列，但是細化在生產公開管控中的管理管理需求，是實現MES系統(tǒng)基本職能的基礎，同時對于實現的目標也要理清，確定最為重要的幾點是實現生產控制的可配置型、可適應性、集成性與功能與需求的可擴展性。
最后，明確不同層級的業(yè)務管理需求 不同的生產層級有不同的業(yè)務管理需求，就應當配置不同的MES系統(tǒng)功能，來實現不同的管理需求，在明確了企業(yè)或者工廠整體的生產需求與功能需求之后，就要對各層級之間的細節(jié)需求進行調研。
如MES系統(tǒng)的核心功能與目標——生產過程可視化而言，就在不同的層級，如：生產控制、拋料率分析、上料、強制制程、看板管理、預警機制等各方面有不同的要求，偶就生產控制來說，要實現的可視化需求主要有：實時生產進度、生產線信息、設備信息、實時倉庫物料存儲量、料卷的上下料記錄、操作人員信息等；上料環(huán)節(jié)，則需要通過MES系統(tǒng)設置預警機制，實現上料防錯，同時對錯誤信息進行實時記錄與出示糾錯方案等等。
以上就是電子企業(yè)MES系統(tǒng)需求分析的基本步驟和需求分析的大致方法，但就細節(jié)方面還遠遠不夠用于指導電子企業(yè)MES系統(tǒng)的實施，需要在具體的細節(jié)功能上進行更細致的需求描述，才能在MES系統(tǒng)的定制開發(fā)或者選型中有據可依，更貼近企業(yè)的需求，實現生產的進行控制，提升企業(yè)的終端生產管控能力。
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