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      MES系統(tǒng)

      微締MES為電子行業(yè)提供定制化的平臺

      發(fā)布時間:2016-02-27 作者:videasoft 次數(shù):38次

      中國乃是制造業(yè)大國,在電子行業(yè)領域取得了很大的突破,企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量不斷增加,造成成本壓力、產(chǎn)品周期縮短、設備日益復雜以及不明需求,這些都成為當今電子制造業(yè)的競爭的因素。

      競爭的白熱化,緊縮的產(chǎn)品利潤,產(chǎn)品質(zhì)量保障,法律法規(guī)的要求和市場與品牌維持的重要性。這些對電子行業(yè)提出了更高的要求,實施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)將來會是企業(yè)唯一的出路。

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      微締MES利用條碼技術、數(shù)字終端、設備芯片存儲等現(xiàn)代自動化數(shù)據(jù)采集手段,實時獲取在制品、物料與制造過程中的信息。建立集成的生產(chǎn)現(xiàn)場控制與優(yōu)質(zhì)的管理平臺,從而滿足企業(yè)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控與全面追溯的需求,并通過質(zhì)量管理和售后服務,幫助企業(yè)不斷改善產(chǎn)品品質(zhì)以及完善企業(yè)的管理,從而使企業(yè)立于不敗之地。

      微締MES是電子行業(yè)中用于全球生產(chǎn)和工藝優(yōu)化的領先軟件系統(tǒng)。它具有靈活的標準組件和客戶化定制功能來完成客戶的需求,并且能夠為系統(tǒng)的特殊需求提供定制化的平臺。所有組件符合國際標準,正是由于它們的模塊化結(jié)構(gòu)體系,這些組件不僅能夠與ERP系統(tǒng)通訊,還能夠與其他制造商的應用程序通訊。


      微締MES實施原則與方法:

      1.總體規(guī)劃,統(tǒng)一實施

      基于微締MES行業(yè)解決方案,前期由咨詢顧問協(xié)助客戶,進行方案與系統(tǒng)的演示交流,也可在客戶現(xiàn)場進行系統(tǒng)的培訓與操作體驗,匯集總結(jié)客戶的業(yè)務流程與實際管理需求,在此基礎上,再組織客戶統(tǒng)一進行需求討論,整理并形成客戶需求報告和解決方案,然后根據(jù)解決方案進行功能設計與軟件二次開發(fā)與測試,并最終形成客戶個性化MES系統(tǒng),進行最終的實施。

      2.先梳理規(guī)范基礎信息,后進行MES系統(tǒng)實施

      目前多數(shù)企業(yè)信息化基礎普遍薄弱,MES系統(tǒng)所需要的很多基礎信息,如部門、人員、庫房、物料信息、設備信息、工時定額、生產(chǎn)工藝等都不完善或基本沒有。

      因此,在實施前需專門制定基礎信息準備方案,然后才能逐步推進。部分企業(yè),即使已經(jīng)實施ERP等系統(tǒng),也存在和ERP進行對接數(shù)據(jù)而要準備大量的接口開發(fā)等工作;還有很多企業(yè),使用的設備數(shù)量以及種類繁多,設備自動化程度與自動化系統(tǒng)不一樣,在數(shù)據(jù)接口方面需要進行現(xiàn)場調(diào)研,并根據(jù)每類設備的控制系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)接口程序等開發(fā)與調(diào)試等等,此項工作需要客戶進行大量的互相協(xié)作,共同推進,在基礎數(shù)據(jù)準備好與相應的軟硬件接口開發(fā)調(diào)試好后,才可以順利實施MES系統(tǒng)的很新業(yè)務模塊。

      3. 先圍繞業(yè)務管理主線,再實施外圍業(yè)務

      根據(jù)我們以往經(jīng)驗,先圍繞客戶生產(chǎn)管理的 業(yè)務主線進行主要功能模塊的實施,在主線業(yè)務取得階段成果的基礎上,再進行外圍輔助模塊的實施。

      圖片15.png  

      微締MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)在電子行業(yè)的優(yōu)勢:

      1.條碼掃描、無紙化倉庫作業(yè),減少人工錯誤移動掃描成品、原材料的條碼標識,完成倉庫出、入、盤等作業(yè)。作業(yè)完畢上傳ERP系統(tǒng),直接生成ERP作業(yè)單據(jù),更新ERP庫存數(shù)據(jù)。

      2.執(zhí)行控制下的倉庫作業(yè)將ERP作業(yè)通知分解為倉庫作業(yè)任務,以任務形式下載至執(zhí)行人,完全確保規(guī)范、可控、不依賴人。

      3.產(chǎn)品追蹤,前追后溯條碼標識產(chǎn)品,跟蹤關鍵部件和成品的流向,建立產(chǎn)品制造檔案。按條碼流水號瞬間追溯產(chǎn)品配置、供應來源、供應批次、生產(chǎn)計劃、質(zhì)檢狀況的信息。

      4.車間數(shù)據(jù)采集管理通過多種方式,采集關鍵物料、檢測結(jié)果、測試數(shù)據(jù)、維修情況、抽檢情況、重工情況等信息,用于產(chǎn)品全程追溯。

      5.質(zhì)量管理從車間自動收集數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)對趨勢的實時監(jiān)視。如果通過率下降到可以接受的極限以下,系統(tǒng)發(fā)出報警,并發(fā)出通知,從而實現(xiàn)工藝管理。功能強大的柏拉圖報告功能可以實現(xiàn)根本原因分析,避免對工藝缺陷的臆測。

      6.將無線局域網(wǎng)引入物流管理,現(xiàn)場掃描,實時傳遞數(shù)據(jù),實時接收作業(yè)任務,將ERP后臺系統(tǒng)融入前臺作業(yè)人員的手掌。

      7.以ERP為中心,實施mes系統(tǒng)將共享、分工、交互實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同管理。


      微締MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)的執(zhí)行效益:

      1.縮短加工工時:導入條碼、輔以機臺自動設備及條碼采集設備進行生產(chǎn)采集。

      2.即時反應:設備停機預警、品質(zhì)異常預警。

      3.追溯性:生產(chǎn)過程履歷、品質(zhì)履歷、用料履歷。

      4.WIP透明化:在制品列表監(jiān)控在制狀況。

      5.交叉分析:產(chǎn)品別、機臺別、部門別、生產(chǎn)組別等構(gòu)面,交叉分析產(chǎn)能、品質(zhì)與機臺稼動率。

      6.品質(zhì)管控:標準品質(zhì)作業(yè)流程化。

      7.精益生產(chǎn):引入優(yōu)化排產(chǎn)組件,建立人力、機器、物流、原材料復雜條件下的訂單生產(chǎn)優(yōu)化模型。

       

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